创业期企业人才的使用应做到哪几点（创业初期的人才队伍建设）

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创业期企业人才的使用应做到的几点

创业期企业在人才使用上应特别注意以下几个方面：

建立重用人才的文化氛围

企业文化是一个团队共有的价值观，企业应当旗帜鲜明地提出赞成什么、反对什么。建立重用人才的文化氛围，为员工发挥才能创造条件。树立榜样是建立企业文化氛围的最好途径。“榜样的力量是无穷的”，通过重用人才，可以体现其价值，并在使用中的不断培训中使其价值得到转换和增殖。

实行分权式的管理

分权是对职业经理人的最大信任。实行分权式的管理，相信下属，充分放权。过分集权容易导致专权，打击中、低层管理者的积极性，又容易在做决定时盲目武断。创业期企业应努力完善制度，充分放权，这样才有时间去思索更高层的发展。

实行以创业为主的人才管理机制

实行目标管理，给员工制定目标、布置任务，让他们去完成。允许员工在奋斗过程中的偶尔失败。对于失败，管理者应懂得宽容，寻找失败的原因远比责备员工更为有效。此外，建立以绩效为中心的薪酬体制，分享收益是对参与创业的员工的最好激励。

创业初期的人才队伍建设

创业初期的人才队伍建设主要包括以下几个方面：

重视人力资源引进

在创业早期，可能靠创始人自己或早期创始团队就能把公司支撑下去，但是往后必须以足够多和强的人才作为公司支柱，去弥补短板，发挥能量。这个功课必须早做，越早越好，因为人才从引进到适应再到上手，有一段较长的周期。

建立人才漏斗

通过与创业者、投资人、打动你的年轻人、弥补你短板的专家等建立联系，人才就会如同漏斗一般不断流动，永不停止。

区分M型人才和P型人才

区分M型人才和P型人才是关键，也是"关键岗位驱动型组织"进化到"人才管理能力驱动型"的重要标志。M型人才是大部分企业默认的关键岗位，数量少，培养难度大、花费时间久。企业发展如果能启动一些M序列的人才策略，前置性培养和发展管理序列人才，就能帮助企业赢在未来。

结语

以上就是创业期企业人才的使用应做到的几点以及创业初期的人才队伍建设的主要内容。需要注意的是，创业初期的人才队伍建设是一个长期的投入过程，需要企业不断地吸引、培养、造就高层次人才，为企业的可持续发展奠定坚实基础。